تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة في ظائف إدارة الموارد البشرية الحديثة، فلقد تغيرت طبيعة العمل وبيئة الأعمال التجارية بشكل كبير وملحوظ خلال الخمسين سنة الماضية، وما تزال وتيرة هذا التغيير على الشركات مثيرة للدهشة وغير متوقعة، وهي تشكل تحدياً كبيراً جداً بالنسبة إلى جميع المعنيين، وقد أجبر تأثير العولمة الشركات إلى جانب التكنولوجيا على تطوير وسائل أكثر كفاءة في العمل من أجل الحفاظ على موطئ قدم في السوق، ومن أجل ذلك برزت العديد من وظائف إدارة الموارد البشرية الحديثة، التي يمكن تلخيصها في التالي.(تحليل وتوصيف الوظائف،التخطيط للموراد البشرية،الإستقطاب والاختيار والتدريب،التقييم ، النقل والترقية وتصميم وتنفيذ برامج الصيانة البشرية)

أهداف دورة وظائف إدارة الموارد البشرية الحديثة

سيتمكن المشارك في نهاية الدورة من تحقيق الإستفادة التالية:

• المعرفة بالطرق الحديثة لعملية تحليل وتوصيف الوظائف
• تنمية مهارات التخطيط للموارد البشرية
• إكساب المشاركين المهارة اللازمة عند استقطاب وتعيين الموظفين الجدد
• المعرفة الشاملة ببرنامج النقل والترقية
• القدرة العالية  في تصميم البرامج التدريبية الحديثة اللازمة للموارد البشرية
• تزويد المشاركين بالمعرفة بآلية تصميم وتنفيذ برامج الصيانة

الفئة المستهدفة للمشاركة في دورة وظائف إدارة الموارد البشرية الحديثة

•  المدراء في كافة المستويات الادارية الوسطى والعليا.
• المدراء والمسؤولين التنفيذيين في الموارد البشرية
• كافة العاملين في قسم الموارد البشرية
• المرشحون لنيل وظيفة في هذه المراكز الإدارية
• الخريجين والمهتمين بهذا المجال

 تحليل وتوصيف الوظائف Job Description and Analysis

تلعب عملية تحليل وتوصيف الوظائف دورًا مهمًا للغاية؛ إذ تهدف إلى تحديد الواجبات، المسئوليات، إضافة إلى المتطلبات من المهارات والقدرات، ودعم الخبرات المختلفة لكل وظيفة، وعلاقتها بالوظائف الأخرى، وتحديد شروط الالتحاق بالوظيفة.

 تخطيط الموارد البشرية Human Resource Planning

تأخذ عملية تخطيط الاحتياجات من الموارد البشرية، فترة زمنية تتناسب مع العدد الموجود، ووفقًا للنوعية المناسبة، وفي الوقت المتاح لها؛ وذلك في أنواع المجالات المختلفة بالمؤسسة، سواء في الحاضر والمستقبل.

 الاستقطاب والاختيار Recruitment and Selection

تعد خطوة استقطاب المرشحين لشغل الوظائف، عملية حساسة؛ حيث يتم اختبار أفضل المرشحين، وذلك باستخدام العديد من الاختبارات، إلى جانب تعيينهم في الأماكن والوظائف المناسبة لقدراتهم.

 تدريب وتنمية الموارد البشرية Training and Development

تنعكس أهمية تدريب وتنمية الموارد البشرية على المؤسسة ككل؛ إذ تُعد من الوظائف المهمة والضرورية بالنسبة للطاقم بأكمله، بداية من الموظفين الجدد والقدامى على حدٍ سواء.تعمل هذه العملية على تدريب الكوادر الجديدة على أداء الواجبات المتوقعة منهم بطريقة مرضية، وصحيحة تمامًا، فضلاً عن تنمية قدارت الموظفين القدامىن وتطوير قدرتهم على أداء أعمالهم.

 تقييم أداء العاملين Performance Appraisal

يتم التقييم الدوري لأداء العاملين؛ وذلك عن طريق تحليل وتقييم أداء العاملين لأنفسهم، والنتائج التي قدّموها في العمل، إلى جانب قياس مدى صلاحيتهم وكفاءتهم في النهوض بأعباء الوظائف الحالية التي يشغلونها، مع الأخذ في الاعتبار كل من الأداء الحالي لهم، وقدراتهم المستقبلية التي تخضع لعوامل تعزيز التنمية السابق شرحها.

 الأجور والحوافز Wages and Incentives

يتم وضع وتصميم نظام الأجور، الحوافز، إضافة إلى المكافآت؛ بما يحقق الأمن والأمان الوظيفي والمادي للعاملين، والمساهمة في رفع الروح المعنوية لفريق العمل، وزيادة الإنتاجية المتوقعة.

النقل والترقية Movement and Promotion

تعتبر وظيفة “الترقية” بمثابة العامل الرئيسي والحاسم في جذب أو طرد الكفاءات البشرية من وإلى المنظمة؛ لذا يجب العمل على أدائها على أعلى المستويات من الكفاءة، والتقييم بحيادية تامة.

 تصميم وتنفيذ برامج الصيانة البشرية Human Maintenance

يهدف تصميم برامج الصيانة البشرية إلى تحسين وتطوير بيئة العمل المادية، أو الاجتماعية، أو الصحية، أو النفسية، إضافة إلى تطوير طبيعة العمل وأجوائه، مع الحفاظ على عنصري الأمن والسلامة لكل العاملين.